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敏制智能精益运营系统是基于世界级丰田运营系统原则并经过数十年的跨国大型企业咨询实践经验总结和设计而成。已在多家全球500强企业成功导入获得巨大的成功。 

从企业运营战略出发,充分结合每家企业自身实际情况,运用系统的精益方法帮助企业打造自己的精益模式。从而实现企业的精益转型。

通过“系统评估-试点突破-全面推进-整合供应链-持续改进”五大阶段对企业进行流程改善以及人员培养两大方面的转型;结合企业战略,为企业建立世界级的精益运营系统并构建精益持续改进的文化。

具有严格的标准路线图和实施评价机制,同时根据行业的不同又具有高度的灵活性和定制性。整体系统导入包含40个标准化实施模块,五大阶段均有严格定义的评估机制,确保精益运营系统导入有效性和时效性。

精益运营系统导入的目标是:为企业建立世界级的精益运营系统并构建精益持续改进的文化,通过流程改善和人才培养获得持续性的流程改进,建立学习型的组织和灵活的运作机制,在现今的市场竞争中确立制高点。