C2M转型服务   智能制造转型  精益咨询  “智“造人才
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关于我们

Ⅰ、智能制造转型服务:智能制造转型落地是一个系统工程,不是简单的智能设备的导入,更是制造业运营管理提升+智能装备+信息化技术+基础制造工艺技术的整体系统转型。是基于企业基础能力的逐步提升的过程,盲目“运动式”推进智能制造将给企业带来巨大的挑战与成功的不确定性。

敏制智能提供的整体智能制造方案包括:

ⅰ、精益管理咨询导入:精益管理思想来源于日本丰田的一种管理思想,近20年来被全球制造业奉为制造业管理的法宝,包括西门子、飞利浦、通用、大众等全球知名制造业和中国兵器工业集团、中船重工、航空工业、沈阳机床、海尔、徐工集团、华润集团等央企、国企、民企都先后导入精益管理模式,并且获得了财务上巨大的收益。智能制造转型的装备与软件导入,必须建立在科学的管理逻辑基础之上,海尔集团在智能制造转型中就提出了标准化-精益化-模块化-数字化-智能化的发展之路。精益管理是智能制造导入的管理基础和技术转型的逻辑和体系支撑。

ⅱ、自动化改造与智能化导入,敏制智能智能制造团队为制造业转型提供全方位的智能装备、智能集成。我们提供机器人、3D打印、智能加工中心、立体智能仓储系统、AGV物流设备、RFID技术、PLC集成等服务,帮助企业打造智能园区、智能工厂、智能仓储物流、智能车间。另外,基于技术优势,为企业提供制造装备与仓储物流装备低成本自动化改造,不是简单的推动企业大批量换新的智能化设备,根据企业的实际投入能力和中短期目标,在原有设备基础上做改造。满足企业智能制造转型阶段要求,又可以大大节约投入成本。

ⅲ、信息化、网络化集成:在管理逻辑和制造运营逻辑的基础之上,我们为企业提供四条价值链软件的导入集成和整体信息系统的集成。导入和集成内容包括:产品生命周期为轴的CAD、CAM、CAPP、PLM的整体集成;供应链为轴的:SCM、CRM、ERP、WMS、MES、C端驱动(APP等)的综合集成;纵向管理轴的:OA、HR系统集成。制造环节:智能装备嵌入式软件和管理系统的集成。

在四个主轴基础上的整体集成,为企业打造360度管理系统。


Ⅱ、大规模定制解决方案(C2M):
发展大规模定制是未来制造业的发展之路,也是互联网+工业的重要途径和方法。根据客户的需求个性化提供服务,将对企业的制造端的生产能力、生产柔性、品质保障提出更高的要求。同时,也对企业如何建立客户大数据、开展数据挖掘、精准营销、打造新的商业模式(O2O,C2B等)提出了更高的要求。C2M解决方案,为企业转型提供C端解决方案(搭建C2B交易平台、C2B价值链、建立C端借口等);柔性的M端解决方案(精益化管理、智能工厂、信息化与网络化);数据驱动连接C端和M端的无缝及时对接。实现企业开放的,个性的C2M解决方案。